稳步推进公司平台化战略，实现公司可持续发展

来源：东方华太湖北公司时间：2015-08-10 已阅读：179次

2015年夏末（7月31日至8月1日），东方华太湖北公司管理层及部分业务骨干一行60多人，驱车近百公里来到避暑养生福地罗田大别山薄刀峰景区召开公司半年工作会。

为应对国内经济下行及工程咨询行业竞争日趋激烈给公司带来的经营上的困境，公司今年年初结合公司现状制定了“公司平台化、部门公司化”的战略，并围绕此战略对公司现有的部门及资源进行整合。在近半年的运行实施过程中，更多的是好的、积极的变化，但也衍生出一些新的问题，此时公司召开半年工作会可谓恰逢其时。

会议现场

本次会议的主旨：一、总结公司上半年的工作，进一步明确公司乃至各部门的全年工作目标；二、宣贯公司平台化后制定的部分制度、规章和规则；三、探讨公司未来3至5年乃至更长远的发展规划及未来发展模式。

会议议程

会议由平台公司黄波主持，分上下两个半场。上半场首先由傅火箭代表平台公司通报公司及各部门全年工作目标及考核重点；代伟才代表经营中心作《经营工作中的注意事项及下半年经营工作规划》；随后由黄波、陈勇分别代表管理中心、总工办宣贯《平台公司管理规则》和《公司员工行为规范》。下半场首先由李江模、周文年分别代表监理公司和咨询公司作上半年工作总结。会议最后由东方华太湖北公司负责人陈立新就公司的现状及未来等作总结性发言，主要精神如下：

一、上半年平台公司的工作总体满意。“公司平台化、部门公司化”的总体战略没有问题，再推进过程中产生的具体问题还应具体分析来解决。本次会议的召开非常及时，也达到了开会的目的，比较圆满。

二、在经济下行的情况下，整个国家都在“调结构、稳增长、促转型”，作为从事工程咨询服务的企业，公司的经营同样面临诸多压力，财务分析显示上半年的总体状况可谓是喜忧参半、危机隐现。

三、面对当前的形势，我们除了要有深切的忧患意识，更多的是要找到对策。首先在推进“公司平台化、部门公司化”过程中，应摒弃“承包”思维，应引入“平台”、“众筹”等互联网思维，创造公司新的运营模式；其次我们要强化公司经营，逐步建立较为完整、完善的经营体系，使公司具有持续的经营能力；第三，通过对公司专家委员会的管理，提升公司在专业技术上的核心竞争力；再次，公司应重视企划工作，打造有吸引力的平台。

四、东方华太湖北公司在发展过程中曾提出过办企业的目标——“让客户满意，让员工满意” ，我们应秉承这颗“初心”，继续为华太、也为我们自己努力工作。

在圆满完成各项议程之后，会议在掌声中结束

会议结束后，全体亮相闪光灯下

附记：

为了让与会人员从平日繁重的工作的暂时解放出来，能以一个轻松的心态、饱满的热情参会，公司特意提前一天到达与会地点，组织与会人员游览了久负盛名的薄刀峰。大家游走在“刀峰”之上，呼吸着平日在城市中难得的清新、富氧的空气，沐浴着夏末的略现温柔的阳光。手机、“傻瓜”、单反齐齐拍；身姿、倩影、pose各种摆。一路前呼后拥、欢声笑语，尽情地释放着自己。